Ablaufbeispiele des Inno-Check

Der Inno-Check ist eine Beratungsdienstleistung, die ganz exklusiv Ihr Unternehmen in den Fokus nimmt und daher auch ganz speziell auf dieses zugeschnitten wird.

Im Paket ist eine ungefähre Anzahl an Kontaktstunden eingeplant (Mini-Check: 2,5 Tage; Basis-Check: 4 Tage; Full Check: 6 Tage). Diese jedoch können ganz nach Belieben aufgeteilt werden.

Zum Beispiel:

Ein Friseurgeschäft möchte ein neues Geschäftsmodell einführen: Den Home-Friseur. Nachdem der Geschäftsführer im Inno-Training die Grundlagen des Prozesses gelernt hat, wird in Absprache mit ihm das Inno-Check-Team zusammengestellt. Dabei wird darauf geachtet, dass die Berater zur Grösse und zur Ausrichtung des Unternehmens die richtige Expertise besitzen.

Nun wird ein erstes Treffen für einen Workshop zur Analyse des Projekts vereinbart. Da die Idee schon recht konkret ist, kann in dieser Phase eingestiegen werden. Es werden die Chancen und Risiken erörtert und das Potenzial der Idee ausgelotet. Dabei entsteht eine Checkliste, die erst einmal abgearbeitet werden muss.

Ein zweiter Workshop soll die technische und wirtschaftliche Machbarkeit bestätigen. Ein detaillierter Business-Plan wird entworfen und setzt weitere Meilensteine und Deadlines, die danach erreicht werden müssen.

Nach einer vereinbarten ersten Laufzeit des neuen Geschäftsmodells ist ein dritter Workshop vereinbart. In ihm soll gemeinsam analysiert werden, ob das Modell weiterhin Erfolg verspricht, was gut und was schlecht läuft, und in welche Richtung weitergearbeitet werden kann.